Наши проекты

  • Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова
    Построение СКС и системы элекропитания для учебных мест
  • МОС ОТИС
    Реорганизация кабельного хозяйства в коммутационном центре.
    Реорганизация коммутационной комнаты 6-го этажа Штаб-квартиры МОС ОТИС на ул. Кирпичная
  • Лаборатория Касперского
    По заданию Лаборатории Касперского наша компания провела комплекс работ по построению системы контроля доступа

Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

Уникальная работа - выполнена по заказу ВШБ МГУ им. Ломоносова. Для учебного класса требовалось построить систему электропитания для учебных мест и СКС.

Необходимо было построить безопасный и максимально удобный учебный класс. Класс должен был использоваться и как компьютерный класс и как класс для обычных занятий, без использования компьютеров на учебных местах.

Необходимо было исключить возможность уронить компьютер на пол, споткнуться о провода и т.д. Понятно, что учащиеся - казалось бы взрослые люди, но все-таки они взрослые дети. Мало того, необходимо было избежать какого-либо хранилища для компьютеров, решеток на окнах, системы охраной сигнализации и т.д.

Учащиеся на время учебы обеспечивались однотипными ноутбуками, это облегчало задачу, но не сильно, т.к. была поставлена задача, чтобы студенты не таскали с собой на занятия адаптеры питания и могли мгновенно подключаться к сети класса на любом учебном месте.

Задача была решена изящно: каждое учебное место было оснащено портом RJ45 для подключения в сеть и гнездом питания для ноутбука. Адаптеры питания были спрятаны под фальш-пол, а ноутбуки были дооснащены индивидуально выполненными короткими шнурами питания.

Вся кабельная разводка была выполнена под фальш-полом. Пришлось повозиться с оснащением учебных столов розеточными модулями. Для учебных классов была закуплена хорошая мебель и необходимо было, не нарушая эстетику, оснастить ее розетками. Розетки монтировались в ножки стола. Сложность состояла в том, что ножки столов выполнены из хорошей легированной стали.

Результатом остались довольны обе стороны, о чем свидетельствует письмо зам. Декана Высшее школы бизнеса, г-на Смирнова С.Р.

Высшая школа бизнеса (факультет) МГУ им. М.В.Ломоносова

В 1992 году в России началось внедрение многоуровневой системы высшего образования и новых специализаций, в числе которых была специализация "Менеджмент". Тогда же Школой бизнеса МГУ был разработан уникальный учебный план и осуществлен первый прием на новую программу "Бакалавр по направлению "Менеджмент". В 1995 году мы открыли одну из первых в России программ "Мастер делового администрирования" (МВА).

Выделение в самостоятельное подразделение МГУ в 2000 году и переезд в собственное здание на Воробьевых горах в 2001 году открыли новый этап в жизни Школы, позволивший собрать под одной крышей студентов трех программ - МВА, Бакалавр, Магистр. Пройдя за 10 лет путь от межфакультетской Школы бизнеса, ведущей свою деятельность на базе экономического факультета, до факультета МГУ, от 60 студентов-бакалавров и студентов программы МВА до ежегодного набора более 250 студентов на три программы, мы растем и развиваемся вместе с Московским университетом, нашими студентами, выпускниками и партнерами.

МОС ОТИС

Реорганизация кабельного хозяйства в коммутационном центре

В офисе Штаб-квартиры МОС ОТИС - по 5-ому Войковскому проезду, дом 24 в результате многолетней эксплуатации сети хозяйство в серверной оказалось в сильно запущенном состоянии.

Фотография хорошо иллюстрирует создавшееся бедственное положение:

бедственное положение

Естественно, что при таком «порядке» ведение кабельных журналов, какая-либо перекоммутация, переключение пользователей представлялись весьма затруднительными.

Была поставлена задача: привести кабельное хозяйство в центре коммутации в работоспособное состояние, и навести порядок.

Задача осложнялась тем, что нельзя было прерывать работу офиса. Дело в том, что данный офис штаб-квартиры занимается ключевыми вопросами бизнеса МОС ОТИС. Здесь сосредоточено управление маркетингом, человеческими ресурсами (отдел кадров, говоря по-нашему), юридический отдел, другие важные с точки зрения ведения бизнеса, департаменты. К тому же, в этом же здании расположены офисы высшего менеджмента МОС ОТИС. Понятно, что никто не позволил бы прервать бизнес процессы на время обслуживания серверной.

Нашими специалистами поставленная задача была выполнена с надлежащим качеством, без прерывания работы Управления и в короткие сроки.

Благодарственное письмо Директора по информационным системам ОАО "МОС ОТИС", г-на Украинцева А.Е.

Результат работы иллюстрируется следующей фотографией:

Результат работы

Согласитесь, что при такой организации коммутационных шкафов работать гораздо приятнее и эффективнее.

МОС ОТИС

Реорганизация коммутационной комнаты 6-го этажа Штаб-квартиры МОС ОТИС на ул. Кирпичная

МОС ОТИС на ул. Кирпичная занимает несколько корпусов, расположенных компактно.

В центральном корпусе "А" размещаются офисы топ-менеджмента, бухгалтерия, финансовый отдел, отдел IT, сервисный центр, отдел продажи сервиса и модернизаций, логистическая служба, в корпусе "Г" расположена Центральная Диспетчерская служба.

На 6-ом этаже корпуса "А" имеется коммутационная комната, обслуживающая основные службы офиса.

Так как МОС ОТИС находится по этому адресу уже не один десяток лет, естественно, что за это время коммутационная комната претерпела ряд изменений и в конце концов стала выглядеть так (см. фотографии)

бедственное положениебедственное положениебедственное положение

Такое происходит довольно часто в разных компаниях. Причины такого состояния дел - отсутствие культуры ведения кабельных журналов и журналов кроссировок. Как правило, ведение эксплуатационной документации и поддержание ее в нормальном состоянии - это довольно кропотливая работа, требующая аккуратности, внимательности и времени. А в условиях, когда перекроссировка требуется "в прошлую пятницу" руководство просто не оставляет техническому персоналу ИТ-депатртамента времени на заполнение всей необходимой документации: заказ-наряд на перекоммутацию, внесение изменений в журнал кроссировок и в кабельный журнал. Результат такой организации работы представлен на приведенных фотографиях. Причем, как показывает опыт, такого результата некоторые организации достигают всего за полгода - год работы.

Понятно, что при такой организации кроссового хозяйства нет никакой речи о надежности и безошибочности подключений пользователей к сети. В связи с этим, ИТ-департаментом МОС ОТИС была поставлена задача: не прерывая работу офисов реорганизовать коммутационную комнату на 6-ом этаже корпуса "А". Сотрудниками "Итконто-техникс" приведены в порядок таблицы кроссировок и выполнены работы по организации кроссового шкафа и кабельных трасс. Результат работы представлен на фотографиях ниже. Что называется, почувствуйте разницу.

Результат работы Результат работы Результат работы

Так теперь выглядит коммутационная комната 6-го этажа корпуса "А" после реорганизации. Кабели подводятся к настенной кроссовой раме. В коммутационный шкаф установлены дополнительные организационные панели, что позволило привести соединения кроссировочных шнуров в порядок.

Коммутационные шнуры от кроссировочной рамы до шкафа с активным оборудованием проложены по специально организованной трассе.

Организаторы кабелей крупным планом. Теперь все соединения всегда будут в полном порядке.

Кроссировочная рама. Здесь производятся все переключения. Организаторы кабелей помогают удобно проложить коммутационные шнуры.

Совместными планами МОС ОТИС и нашей компанией предусматривается проведение такой же работы в остальных коммутационных комплекса зданий на Кирпичной улице.

В настоящее время ведутся работы по организации дополнительных рабочих мест других корпусов данного офиса штаб-квартиры МОС ОТИС.

Благодарственное письмо Директора по информационным системам ОАО "МОС ОТИС", г-на Украинцева А.Е.

МОС ОТИС - отделение транснациональной корпорации OTIS.

Основанная в 1853 году, компания ОТИС в настоящее время является мировым лидером по производству и обслуживанию лифтов, эскалаторов, движущихся дорожек и других горизонтальных транспортных систем. Высококачественное оборудование и эффективный сервис принесли ОТИС заслуженное признание во всем мире.

Современное лифтовое оборудование ОТИС, производимое на заводах компании в России и за рубежом и отвечающее всем мировым стандартам, позволяет воплотить самые разнообразные архитектурные и строительные проекты.

Сейчас ОТИС – подразделение Корпорации Юнайтед Текнолоджиз (UTC), которая согласно оценкам журнала Fortune входит в список 500 крупнейших компаний мира и является мировым лидером в области систем инженерного оборудования зданий и аэрокосмической промышленности. Работа с UTC позволяет ОТИС привлекать исключительные ресурсы в области конструирования, испытания изделий, маркетинга и информационных систем. ОТИС заставляет эти сильные стороны UTC работать на создание лучших решений для наших заказчиков.

В 1992 году в России началось внедрение многоуровневой системы высшего образования и новых специализаций, в числе которых была специализация "Менеджмент". Тогда же Школой бизнеса МГУ был разработан уникальный учебный план и осуществлен первый прием на новую программу "Бакалавр по направлению "Менеджмент". В 1995 году мы открыли одну из первых в России программ "Мастер делового администрирования" (МВА).

Выделение в самостоятельное подразделение МГУ в 2000 году и переезд в собственное здание на Воробьевых горах в 2001 году открыли новый этап в жизни Школы, позволивший собрать под одной крышей студентов трех программ - МВА, Бакалавр, Магистр. Пройдя за 10 лет путь от межфакультетской Школы бизнеса, ведущей свою деятельность на базе экономического факультета, до факультета МГУ, от 60 студентов-бакалавров и студентов программы МВА до ежегодного набора более 250 студентов на три программы, мы растем и развиваемся вместе с Московским университетом, нашими студентами, выпускниками и партнерами.

Лаборатория Касперского

По заданию Лаборатории Касперского нашей компанией проведен комплекс работ по построению системы контроля доступа.

При подборе оборудования были учтены пожелания Лаборатории Касперского по сохранению единого стиля интерьера офиса. Необходимо было построить систему контроля доступа таким образом, чтобы не нарушался дизайн интерьера, чтобы устанавливаемое оборудование (считыватели и дверные замки) вписались бы в существующий интерьер.

Работы велись с сентября по конец декабря 2006 года. В течение указанного периода времени совместно со службой безопасности Лаборатории Касперского были обсуждены и выбраны технические решения, полностью отвечающие предъявленным требованиям. Монтажные и наладочные работы были завершены к середине ноября, и система была введена в опытную эксплуатацию. В декабре система контроля доступа была введена в строй полностью.